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合作方式
为了适应业务的需要,为了满足客户的需求,上海/广州/深圳索浪酒店管理有限公司特向业界客户推出以下合作方式,以供最优化选择参考:
1).委托管理:
由企业所有者授权委托“上海/广州/深圳索浪酒店管理有限公司,由其对该企业在合同期内实施全面经营管理。
2).联合经营管理:
由企业所有者和“索浪”公司共同派出代表(即由业主派出人、财、物等资产性代表,由“索浪”公司派出专业管理者),组成联合经营管理班子,共同经营管理酒店。
3).顾问管理:
由企业所有者聘请“索浪”公司,以顾问方参与指导,并由其协助企业完成筹备开业或经营管理任务。
4).特许经营:
企业向“索浪”公司申请购进品牌使用权(即特许经营权),并由其对企业的经营管理活动和服务质量进行技术指导和管理监督。
5).培训咨询:
为提高企业的软件质量,由“索浪”公司为委托方提供企业管理业务咨询、组织并提供系列专业培训活动。
6).战略策划:
由“索浪”公司就“酒店”投资、规划、设计、建造、经营、管理方式等业务项目提供专业化咨询策划,使之获得最佳的经济效益。




合作方式与收费标准

委托管理:这是由一种合作方投资,以我方管理为主的合作方式,即合作方投资,我方提供品牌和管理技术,并对酒店进行管理,具体操作是由合作方投资,在我方的指导下完成酒店的选址、设计、装修、筹备和开业等项工作,开业后酒店实行由我方为主的管理方式,即我方派出总经理、财务总监、合作方派出财务副经理。这种合作的期限一般为五至六年,我方在合作期间除一次性收取的授权费外还将合作方营业收入2%—5%的管理费用。公司的利润按月分配,公司的财务,资金实行管理者双方双签的管理方式,此外合作方还需支付我方一定金额的履约保证金,此款在合作结束时返还合作方,它的优点是经营上由我方为主进行管理,能确保酒店的经营成功。
收费标准:授权费:10万—30万《具体看酒店的规模》
管理费用:营业收入的2%—5%
开业管理:这是由一种合作方投资,由合作方进行后期管理的合作方式。具体的做法是,合作方在我方指导下进行酒店的选址、设计、装修、筹备和开业等项工作,酒店正式开业后一年我方撤出,合作方在今后的营运管理中接受我方的指导,这种合作方式的合作期限一般为2年,我方除一次性收取的授权费外,还将收取派出人员的管理费用。此外,合作方还需支付我方一定金额的履约保证金,此款在合作结束时返还合作方,它的优点是投资、后期经营管理均由合作方负责,能够保证合作方对酒店的独立管理,缺点是若合作方后期经营管理不良,酒店的营运效果将会受到影响。
收费标准:授权费:5万—10万《具体看酒店的规模》
管理费用:经理及各级管理人员8000元/人《一般5人》
星级规范管理:这种方式是合作方共出资,但在实际出资额以外,我方将以品牌技术和管理。借助专业的“旁观者”,对酒店经营管理现状和长期沿用的经营管理方法进行深入的分析,结合本地区酒店业的发展形势,制定酒店新的发展战略,力争尽快突破业绩增长停滞的局面。同时针对酒店设施具体情况,上星的具体情况情况,策划成本最低的改造方案,保证顺利完成评星工作。合作方在评星工作后的营运管理中接受我方的指导。这种合作方式的合作期限一般为2年,我方除一次性收取一定的评星工作授权费外,每月还将收取合作方营业收入2%—5%的指导管理费用。
收费标准:评星工作授权费:5万—10万《具体看酒店的规模》
指导管理费用:营业收入的2%—5%
专业培训:即合作方有现成的酒店,由我方以索浪品牌运作方式,针对当前酒店业市场的情况,对很多不能进行合作,不能进行委托管理的酒店。但有培训的需要的,为了提高公司的知名度,不断拓展内地市场,同时为了维护市场的稳定。我方视合作方酒店的规模,装修档次和地段。进行区域酒店投资模式、管理模式、经营模式的分析,进行酒店客户定位,进行酒店服务产品设计与酒店服务规范设计或优化。并在此基础上开发与设计系统的酒店培训课程。
收费标准:课程研发费:2万—5万《具体看酒店的规模》
培训管理费用:600元/小时
管理咨询:酒店经营战略方案策划及实施顾问。索浪特邀请著名酒店管理专家和资深酒店管理顾问为酒店提供高水平酒店经营战略方案策划及实施方案设计,包括:经营环境分析,营历史分析,营资源分析,店客户定位,酒店服务产品设计或优化,酒店服务规范设计或优化。
,酒店管理系统设计或优化,酒店营销战略酒店财务营运战略为酒店把脉,诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。指导酒店实施现代化管理,开源节流,使酒店步入良性循环状态。
收费标准:管理咨询费:5000—10000元/月《具体看酒店的规模》
培训管理费用:600元/小时《咨询客户300元/小时》

在合作期间,我方将负责全部人员的管理和技术培训,并提供全套的管理标准,还要在整蛊合作期间对酒店的经营给予全过程的指广州索浪酒店管理有限公司酒店合作方式与收费标准


服务流程
[ 第1步 ]将项目资料,服务需求,场地图片及地理位置的地图以 E-mail 或邮递送至中国酒店服务网--上海/广州/深圳索浪酒店管理有限公司。
[ 第2步 ] 符合基本要求的合作项目,上海/广州/深圳索浪酒店管理公司将与业主协商,尽快安排实地考察。
[ 第3步 ]广州/深圳索浪酒店管理有限公司受业主邀请前往现场考察,收集全面信息,进行各项消费水平、发展潜力的评估,双方以会议形式互相了解。
[ 第4步 ] 广州/深圳索浪酒店管理有限公司 提供专业投资及财务报告,在完成分析后 ,双方洽谈并签定“ 委托管理合同书” ,并且进入合同 。合同执行之日起,合作企业应交付一笔前期款。
[ 第5步 ]上海/ 广州/深圳索浪酒店管理有限公司提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备工作。
[ 第6步 ]上海/ 广州/深圳索浪酒店管理有限公司的管理专家和管理顾问集体策划和制定项目实施方案。
[ 第7步 ]上海/广州/深圳索浪酒店管理有限公司派执行管理团队人员现场实施各项方案,技术顾问监管方案的执行,共同完善。
[ 第8步 ] 项目顺利开业,平稳经营。